为促进企业强力推行和导入8S管理法，达到规范现场管理，提高效率，降低成本，提升员工素养和企业形象，增强企业竞争力的目的，围绕“全员参与，专人负责，督导管理，持续改善”的推行原则，经公司领导研究决定成立了“8S”管理推行委员会。并于2016年5月21日召开了8S专题推行会，公司董事长王永庆及各部主要负责人出席了本次会议。

      会议于上午9：30开始，共历时1个小时。会议开始之前公司董事长王永庆对8S的重要性做了重要指示；总经理李福喜强调了会议纪律和会议时间。

     第一项：常务副总李继明介绍了8S的定义，以及推行8S的目的和意义。

     第二项：8S管理办公室主任王耀辉宣读了推行委员会通知、推行小组的人员名单、学习推行的通知，以及现场检查领导小组的通知。

     第三项：宋振霞明确了8S推行的总体计划，强调各个阶段的工作要点，并详细分析了执行中对8S的认识误区及影响8S顺利开展的因素。

     最后总经理李福喜做了重要指示和部署。他强调了8S管理的目的和意义，要求8S管理要从组长开始，组长要以身作则。

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