2016年3月3日，海皇集团3月份月度经营会议在公司总部隆重召开。海皇集团董事长王永庆、海皇铝业和沃美莱各事业部相关负责人出席了本次会议。

       会议于下午2：00开始，共分两个阶段进行，共历时2个小时。

        第yi阶段为经营报告会。主要报告了上次集团会议决议执行情况、2月份各事业部经营绩效及经营绩效提案。报告完毕，海皇集团董事长王永庆对2月份经营绩效进行了指示。

        第二阶段为经营分析会。主要由各事业部负责人汇报3月份经营绩效改善方案，并进行合议。汇报完毕，常务副总李继明公布了本次会议决议。然后，海皇集团董事长王永庆对集团经营改善进行了指示和部署。

        本次会议通过各项合议，共达成13项决议。包含批准集团2月份经营绩效激励提案、新熔铸车间人员到岗及培训;、熔铸车间质量控制标准;、型材部班组长培训;、班组生产竞赛及评优、现场诊断和强化8S管理、门窗部成本控制、海皇铝业财务部数据加强管理、加强废料采购的管理等等。

        本次集团会议全面总结了海皇集团2016年2月份的工作，认真分析了2月份面临的问题和不足，并针对性地提出在3月份应实施的改善措施，完善了海皇集团的经营管理。3月份，我们一定要全面落实集团会议的各项决议，进一步振奋精神，坚定信心，扎实苦干，努力实现集团的各项战略目标！

        拼搏的海皇人，一直在追求做更好的产品和服务，相信海皇集团的明天也一定会加辉煌！

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